30层大厦建筑工程创优安排

30层大厦建筑工程创优安排

1创优组织机构

工程中标后,工程根据工程合同和承诺成立由公司生产经理为组长、公司总工程师为副组长、公司科技部、质保部、工程部、中心实验室、财务部、合约部组成的公司创优领导小组指导项目创优实施小组的工作,并负责与市建委质量监督总站、建筑业协会和建设部建筑业协会等外部结构的联系和沟通,为项目创优创造良好的外部环境和必要的资源支持。

工程中标后,项目经理部成立由项目经理为组长、总工程师、机电和土建生产经理为副组长、各职能部门和专业分包参加的项目创优实施小组,根据各阶段的施工重点制定创优措施,提供资源,在施工过程中重点突出"严",确保一次创优成功。

2主要创优措施

2.1以"工艺纪律"为奖罚措施,全面提高项目施工质量

1)立规矩

为了保证质量管理贯穿于项目管理的全过程,项目经理部根据ISO9001:2000标准和公司《质量管理手册》、《程序文件》制订项目管理的第三层次文件,如工序交接、检验和试验、工程质量处罚等规章制度,使施工人员做到"五不"(无施工方案不施工、不合格的材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量标准不施工)、把好"六关"(施工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关);把常规管理变为制度化管理、程序化操作,加强质量预控和过程控制,消除质量隐患,避免质量通病重复发生,提高混凝土成型质量。

2)制定工程质量奖罚制度

在工程开工前,根据公司建筑安装工程质量奖惩办法制定项目质量处罚条例并下发到班组,组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题,本着三不放过的原则,即原因不查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过进行处理,坚持谁施工谁负责的原则落实责任人,坚持工作质量与经济效益挂钩的原则,根据工程质量处罚条例进行处罚。

3)实施质量一票否决制度

在施工的全过程,建立以质量跟踪监督、质量一票否决的规章制度,施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程施工,杜绝施工过程的违章操作,对违章现象实施重罚。

4)施工违章曝光制度

凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员(包括管理人员)、班组一律以板报形式公布其违章的内容和处罚的决定,凡三次被曝光的人员、班组一律停工整改,凡被曝光超过3次的人员立即下岗待业或解除劳务合同,并按合同约定追究违约责任。

2.2以"三检制、会诊制"为突破,全面提高项目施工质量

1)确定工序交接检验制度

项目经理部要求所有施工工序的交接必须严格执行自检、工序交接制度和工序总结制度;如钢筋加工向钢筋绑扎交接,重点是检查钢筋加工质量是否满足设计、规范和绑扎的要求,钢筋绑扎向模板支设交接,重点是检查钢筋的绑扎是否满足模板施工质量的要求,模板支设向混凝土浇筑工序交接,检查模板支设是否能够满足混凝土成型质量要求,混凝土浇筑向钢筋绑扎工序交接,检查混凝土施工缝是否处理、混凝土养护是否到位等。工序交接在施工班组之间进行,工长和质检员参加,在下道工序对上道工序检查合格,下道工序具备施工条件,办理相关手续后才可进入下道工序的施工,避免了将施工质量问题带入下道工序。

2)确定工序总结、会诊制度

每施工完一层或一个施工段,项目经理部要召集所有施工班组进行施工总结,找出在本层(本段)施工中存在的质量问题和不足,对造成这些问题的原因进行会诊、分析,制定纠正措施,落实责任到人。

2.3以"工艺创新、管理创新"为重点,全面提高项目施工质量

1)加强预控,编制施工组织设计、方案

在工程开工前,公司总工程师组织公司、项目经理部技术、质量、安全人员等严格按工程设计图纸、规范、规程和施工工艺流程认真编制施工组织设计,在施工组织总设计中明确:为保证施工质量项目经理部必须配置的人员、机械、检验设备及在施工中需编制的施工方案、关键(特殊)工程的作业指导书、质量保证计划、质量检验计划、施工试验计划等作为施工的纲领性文件下发执行。

2)完善施工组织设计、建立健全交底制度

项目经理部在施工总体设计的基础上,分别制定项目《基础施工方案》、《主体工程施工方案》《装饰装修施工组织设计》。依据ISO9001:2000标准、公司《质量管理手册》、程序文件制定《项目质量计划》、《项目质量检验计划》、《项目检验与试验计划》和分项、分部工程技术交底,建立以项目总工程师为首、综合技术、施工工长为具体实施负责人的技术交底制度,将施工组织设计、方案、技术交底从纵向到横向贯彻到每一个操作和管理人员中。

3)实施工艺创新和管理创新

工艺创新:改进模板体系,模板施工配套化;建立分部分项工程工艺卡,确保全过程受控;完善混凝土工艺,砼生产自动化;大力推广新技术、新工艺提高工效。

管理创新:利用计算机技术进行信息化管理;利用计算机技术进行施工网络计划管理;利用计算机技术进行工程技术工艺、档案管理;分项分部工程实施挂牌施工制度。

3"结构长城杯"申报及检查

1)工程中标后,立即由公司创优领导小组汇同项目创优实施小组向北京市质量监督总站和北京市建筑业协会申报"结构长城杯",申报书中明确工程的特点、采取的措施、工程进度和工程管理情况,以便"长城杯"专家组了解和安排时间;根据近几年长城杯检查安排,本工程考虑安排两次检查:

2)预计第一次"结构长城杯"专家组检查在"地上结构到二层以上,地下室模板拆除完成",第一次检查确保得到专家组综合考评五个分部全部优良,达到"五个精",资料齐全完成、准确、同步,为第二次检查打下良好的基础;

3)第二次检查预计在"结构临近封顶",确保在第一检查的基础上质量在专家组检查意见的基础上质量水平得到进一步提高,确保再次得到"五精";为顺利获得"结构长城杯"和"建筑长城杯金奖"奠定基础;

4)在"结构长城杯"的基础上加强总承包管理,通过强有力的组织结构和严格的管理,通过及时周到的竣工服务、回访保修,竣工后能确保获得"北京市长城杯金奖",并在工程竣工一年以后申报"鲁班奖",以优质的服务,优秀的施工质量经历一个冬雨季的考验,争创"鲁班奖"。

篇2:工程创优管理办法

第一章?总则

第1条为了有效达成工程创优的创优目标,制订本办法。

第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。

第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。

第4条主要职责。

1.集团工程管理中心:负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。

2.区域公司工程部:负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动,创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。

3.项目部:负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。

第二章?创优目标制定

第5条根据合同要求和工程规模,项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。

第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。

第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况,编制本年度创优计划,并将计划目标分解落实至各区域公司。

第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。

第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。

第10条创优目标调整。可酌情调整工程创优目标,调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。

第三章?创优目标监管

第11条项目部按照创优标准进行工程建设。具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求,并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。

第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查,重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。区域公司对工程全程监管,检查每月不少于一次。对于检查中发现的不合格、不符合项责令整改。

第13条项目部按照创优策划书的要求施工直至目标完成。

第14条项目部在创优申报前编制创优申报资料,区域公司进行审核、审批,并按创优申报审批流程填写相关资料,提交到集团工程管理中心进行审核。

第15条集团工程管理中心审批通过后,区域公司再将申报材料提交到上级主管部门。

第16条区域公司负责组织创优迎检工作,集团工程管理中心根据实际需要参与省市级以上的创优迎检工作。迎检工作要求做到谦虚、谨慎、周到、热情。

第17条上级主管部门评审后,通报结果。

第四章?总结

第18条创优迎检后,集团工程管理中心、区域公司组织项目部召开总结会,对创优的整个过程进行总结,区域公司填写好《创优总结记录表》并交到集团工程管理中心,同时存档备案。

第19条创优结果公布后,区域公司及时将结果反馈给集团工程管理中心,由集团管理中心确认,并进行内部通报,完成工程创优工作。

第五章?创优奖励

第20条为了促进创优工作更好地开展,激励项目部达成创优目标,促进质安工作水平的持续提升,集团对获得创优成果的单位实施奖励,具体奖励标准参照公司有关创优奖励的规定。

第六章?附则

第21条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。

第22条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行。

第23条附件:(1)创优总结记录表。

篇3:高层建筑机电安装工程质量保证措施创优措施

高层建筑机电安装工程质量保证措施及创优措施

我公司近五年来已荣获七项鲁班奖及多项省市优质工程奖,对工程质量管理及创优方面有比较成熟的经验。创优方面,我公司将按照项目部在过程中严格管理,局、公司质量管理同步监督、检查,并不定期地邀请省、市质检部门及国家鲁班奖评审委员会的专家对本工程的质量进行检查、指导,发现问题及时整改。

一、工程质量目标分解

本工程质量的要求较高,为确保整个工程的创优,作为工程重要组成部分的机电工程必须达到优良的标准。为确保这一目标的实现,我公司将把本工程列为局及公司重点工程组织施工,并对安装工程的质量目标进行分解,以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。

1工程总体目标

确保优良,争创鲁班奖工程。

2单位、分部、分项工程创优目标

2.1单位工程优良率100%。

2.2分部分项工程合格率100%。

1)分部工程优良率100%。

2)分项工程优良率保证在90%以上。

二、质量管理流程图

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制,把质量控制过程分为三个阶段:事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。

三、质量保证体系设置

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力,项目质量体系的设置是否合理、完善,体系能否高效的运转,将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开,最终达到对工程的质量进行有效的控制,确保质量目标的实现,是项目管理的关键。

1本工程质量保证体系

依据本工程的情况,我们建立质量保证体系(见附录六),进行项目内部工程质量的全面管理和控制,同时接受发包方、总承包方、监理单位及质检站的监督、检查和指导。

2主要岗位质量管理职责

根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

2.1项目经理

1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。

2)建立和完善项目的组织机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。

3)执行企业质量方针,组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

4)合理配置并组织落实项目的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。

5)组织编制职工培训计划。

2.2项目总工程师

1)项目总工程师是项目质量管理的主要责任人,对项目施工质量的全过程进行管理。

2)组织编制施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

4)指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

5)负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的出现;

6)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

7)负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系,了解技术要求,并作交底和安排。

8)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

9)安排进行图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理。

10)开展质量教育,保证局的各项制度正常执行。

2.3项目副经理

1)负责分管施工区域的生产工作,对本区域内的工程质量管理全面负责,保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。

2)协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

3)负责所辖区域的施工劳动力,机械设备的调度和优化配置。

4)负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作,并充分考虑进度对施工质量带来的影响,协调好两者之间的关系。

5)组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术材料,统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。

2.4质量安全部经理

1)负责施工过程的质量管理,是本工程质量管理的直接责任人,具体实施各项质量管理工作。

2)对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡,根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

4)严格执行"质量否决权",对不符合质量标准的情况有现场处置权,对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。

5)组织制定不合格品的处理方案,并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

6)负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

2.5工程技术部

1)全面负责工程项目的技术管理工作,认真贯彻执行企业有关技术管理的规定,负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

2)组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案,进行技术交底,并组织实施。

3)组织参与图纸会审,负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料,及时归档。

4)组织编制质量保证措施,并组织实施和负责修改。

5)认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定,严格按IS09002标准执行。

6)参加不合格品的处理方案编制,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

7)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

2.6各专业工程师

1)是专业质量管理目标的责任人和落实人。

2)参与施工组织设计和质量计划的编制,编制专业施工方案。

3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。

4)解决施工中的技术难题,督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随

时指出作业班组的不规范操作,对质量达不到要求的,督促其整改。

5)负责工程技术资料的积累和汇总工作。

2.7物资采购部

1)全面负责工程项目的物资供应工作,认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定,确保物资供应满足工程进度和质量要求。

2)认真贯彻执行局《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定,做好材料供应厂家的资格审查工作,对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认,并报送总承包方、发包方、监理进行审批。

3)组织对进场材料进行检验,确保进场材料的质量符合标准。

4)材料进场后,按总图的规划,落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化,导致材料变形、变质影响工程的使用。

四、资源、要素的保证

质量体系建立和完善后,如果没有资源、要素作为保证,体系的运行就无法得到保障,因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。

1劳动力的保证

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:

1.1做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起"百年大计,质量第一"的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。

1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。

1.3选派技术精良的专业施工班组,进场施工。

1.4建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。

2施工机具、检测设备的保证

现代化的施工,机械设备的装备率越来越高,施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质量影响越来越大。

2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。

2.2按照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立现场机械台帐。

2.3施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态,为施工生产服务,并使现场的机械得到充分的利用。

2.4对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,应立即组织新的机械进场,以满足现场施工的需求。

3材料的优质保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件,因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。

3.1乙供材料、设备在呈报总承包方、发包方、监理审批之前,先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的基础上再呈报。

3.2甲供材料质量控制措施

甲供材料在安装前进行验收,并对其进行外观、材质、规格等的检验,如不符合要求,应向业主、监理代表提出,在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时,发现材料不合格时或设备运行有异样时,则及时通知发包方、总承包方、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

3.3材料进场后使用前质量保证措施

1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。

3)材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木,室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。

4)材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。

5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

6)对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

4技术保证

在工程施工过程中,只有利用先进的施工方法、合理的施工流程,才能高质量的完成施工任务。

4.1建立以总工为首的技术管理体系,明确体系中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、"三检制"、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。

4.2施工之前编制实施性的施工方案,在施工过程中,要不断的进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学性和先进性,通过不断的优化施工方案,从而提高安装的施工水平。同时,要不断的完善施工工艺,使之更具合理性,加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行整改,杜绝不合格品进入下一道工序。

4.3对本工程采用的"四新"技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中,详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。

4.4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,作到心中有数,施工有序,检查有据。施工技术交底以书面形式进行,包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观,具有针对性,同时要符合施工规范及设计要求。

4.5作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整,并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定,定期进行计量检定,并做好日常的保养工作,保证状态良好。

4.6采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动,针对较难控制的质量问题,采用PDCA循环,找出产生问题的主要原因,提出对策,并落实、整改;

4.7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的

一项重要内容,在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

五项目施工过程质量控制措施

1施工准备阶段的质量控制

1)图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审,使项目部有关人员了解工程特点,设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

2)工程文件的编制和报审

针对本工程中各质量控制点要求,项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件,并呈业主及监理审批后实施。

3)加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核,严格审核其施工工艺和顺序,确保项目施工质量。

4)施工技术交底

在分部、分项工程施工前,技术人员按专业编制施工方案,对施工班组进行技术交底,使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

5)确保进场机械和主要机具正常运行。

6)对各种计量工具及设备进行检验和试运转,保证施工过程正常使用,计量工作是项目施工过程的重要组成部分,计量值直接反映了质量状况,是采取技术和管理措施的依据。

2施工阶段的质量控制

此过程的质量控制直接影响了工程质量,因此,加强此过程的质量监控至关重要。

1)加强施工工艺质量的控制,工艺流程对质量的要求,工艺加工对施工操作技术的要求,做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

2)加强与土建、装饰及其它施工单位的密切配合,并加强相互间的成品保护。

3)对影响工序质量的因素加强控制,在某些部位对工艺本身有特殊要求的,则设置质量控制点,通过对质量控制点的质量监控,确保工序质量。

4)过程检验和试验

每道工序完成后,班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后,质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字,方能转入下道工序。

隐蔽工程等主要过程,在工程隐蔽前,质量检查员检查认可后,还应请发包方代表、监理单位检查认可,并会签"隐蔽工程检查记录"。

5)不合格品的纠正和预防

施工过程中,项目质检员发现不合格品,立即发出限期整改通知,并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品,检验人员应再次进行检验,合格后签字确认。

6)最终检验和试验

工程完工后,由项目部成立交工验收领导小组,组织各专业技术人员,会同发包方代表、现场监理、质检站对本工程进行最终检验和验收。

3交工验收阶段的质量控制

1)加强工序验交手续,杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。

2)施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行,同时做好竣工资料整理。

4建立激励机制保证工程一次成优

为提高广大施工人员的积极性,同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视,项目部建立奖励机制,设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励,对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。

项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法,鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后,经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。

项目部激励机制的建立,作为对项目质量管理工作的一个辅助环节,是作为一种手段而不是作为目的,仅是对质量管理的工作做一个补充,通过这种手段来调动施工人员的积极性,认真做好工程施工的质量工作,确保工程最终质量目标的实现。