质量安全月活动方案
生产车间“质量安全月”活动方案
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：05月20日---6月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期5月20日―31日
（二）考核时间为6月1日―30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1、班组长考试员工现场提问共占20分：
（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
（1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）
（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）
(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查
（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段
（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）
a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分（罚当事人10元）
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）
c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）
d、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）
f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）
g、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）
h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）
5、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的填写的真实性占10分。
1、不定时检查工作记录的填写情况及书面整洁干净情况发现不合格一次扣1分。
2、班组长报表填写错误或填写不及时发现一次扣1分。
3、各巡检表填写不及时或提前写一次扣1分。
4、各表装订要按顺序，不按规定装订发现一次扣1分。
以上情况每天日查超过2次不合格，罚班组长20元，超过4次罚工段长20元。
6、质量事故
1、一般性质量安全事故（造成损失200-*元）一次扣10分。
2、严重质量安全事故（造成损失*元以上）一次扣20分
八、奖罚标准：
1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)（1）本岗位的注意事项及流程熟知（2）现场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5）工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故
2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2）最后一名班组长罚款100元
3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元
4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2）最后一名罚款150元
5、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议，视情况给予奖励。
6、生产过程中发现质量安全隐患（没有造成损失的已经挽回的）视情况给予奖励。
7、各工段、班组发现质量问题以及存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报，一旦发现，直接淘汰，并且严肃处理。
篇2:质量安全年活动具体实施细则制度
为强化安全生产,确保工程质量,切实推动S328临泉段路面改善工程(一期)建设管理水平再上新台阶,特制定本实施细则。
一、指导思想
以科学发展观为指导,树立新的质量理念,进一步提高S328临泉段路面改善工程(一期)质量安全管理水平,加大项目建设管理力度,确保项目建设优质安全,提升S328临泉段路面改善工程(一期)建设的使用性能和安全性能,为临泉县交通运输事业科学发展、跨越发展和安全发展提供有力支撑。
二、主要目标
总体目标:通过“质量安全年”活动,促进各参建单位全员质量安全意识进一步加强,质量安全管理制度进一步落实,质量安全管理水平进一步提升,人民满意度进一步提高。
总体要求:打造平安工地,创建优质工程。工程项目交工验收合格,竣工验收优良;标准化建设全面推进,质量通病得到有效治理;平安工地建设全面达标,杜绝较大及以上安全责任事故。
三、活动时间和实施范围
活动从S328临泉段路面改善工程(一期)开工开始至项目竣工验收结束,实施范围为S328临泉段路面改善工程(一期),实施对象S328临泉段路面改善工程(一期)各参建单位。
四、主要内容
(一)全力推进项目建设标准化工作
一是推行工程设计及变更标准化。鼓励设计方案创新,反对忽视适用、经济、安全和方便施工,反对过于追求“新、奇、异”。大中小桥和涵洞通道等一般工程应当采取工艺成熟的标准化设计,小型预制构件设计应注重外观美,便于工厂化施工;同一项目、同一标段应采用相同结构形式,统一构件细部尺寸。二是推进工地建设标准化。各参建单位要按照市公路局下发的《工地标准化建设指南》完善工地标准化建设,按照“集中拌和、集中预制、集中加工”的原则,建设拌和站、预制场和钢筋加工场。三是推进施工工艺标准化。各参建单位要制定切实可行的施工组织设计及施工方案,积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备。对影响质量安全的突出问题,从设计和工艺着手,开展源头整治、过程整治。四是推进管理标准化。各参建单位要按照项目办下发的S328临泉段路面改善工程(一期)《项目管理手册》、《质量管理手册》、《安全管理手册》中的部门分工及各项管理制度,开展相应的工作,加强协调、配合、联动,强化管理工作执行力。五是提高全员参与质量管理的程度,围绕“质量安全年”活动,各参建单位要每月组织一次宣讲和培训,利用简报和网站,大力宣传,加强对技术人员、施工班组的技术交底和标准化培训,使质量安全意识深入人心。
(二)深入开展工程质量通病防治活动
各参建单位要认真总结近年来质量通病治理的好经验、好措施,全面梳理项目可能发生的质量通病,带着问题开展针对性攻关。重点关注S328临泉段路面改善工程(一期)中老路病害处理,新老路结合部处理,桥梁工程中梁片预制、预应力筋安装与张拉、支座安装等。加强对钢筋混凝土保护层厚度的施工控制,强化对制成品及材料的监督抽查,促进本项目工程耐久性、舒适性的进一步提高。具体开展以下几项工作:
1、组织工程质量安全分析研讨会。项目办将在2015年6月底前组织各参建单位召开一次质量安全研讨会,全面分析本项目质量安全现状,分析存在的问题,提出改进措施。
2、开展工程质量通病治理,狠抓工程质量。
(1)路基工程:重点抓好桥(涵)台背回填、路基回填、新老路结合部处理等施工,确保台背回填和路基压实质量。
(2)桥梁工程:重点抓好钢筋混凝土工程中的钢筋定位不准,间距不符合设计及规范要求,钢筋保护层厚度不足,混凝土外表蜂窝、麻面、模板接缝处不平顺以及混凝土养护不规范、出现裂缝等问题。着力解决桥梁支座安装质量缺陷、桥头及伸缩缝处跳车等问题。提高精细化施工程度。
(3)老路处理:重点抓好有病害的老路面板的挖除回填施工质量,控制冲击碾压及打裂压稳施工工艺,着力解决冲压破裂不足和破裂过度的现象,确保施工质量。
(4)路面工程:重点抓好路面工程的原材料控制,抓好水泥稳定碎石和沥青混凝土的配合比设计以及摊铺、压实、养护等施工工艺控制,保证路面各结构层的厚度、强度、平整度和宽度,着力解决混合料配合比粒料过细的现象,减少路面后期反射裂缝的产生。加强路面施工各结构层纵向接缝的控制。
(三)不断加强项目规范管理
项目办将严格按照下发的《S328临泉段路面改善工程(一期)目标考核实施细则》对各单位进行旬度、月度考核,定期召开旬度例会及月度安全生产例会。各参建单位现场管理人员要严格按投标承诺到位,未经批准,不得随意更换。加大对监理、检测单位的管理力度,以促进项目建设管理,开展监理、检测行为专项治理活动,充分发挥监理、检测单位的监督作用。重点开展各参建单位合同履约、从业登记、信用评价、工地试验室建设、试验检测人员、试验检测项目、试验检测设备是否规范等治理工作。
(四)强力推进“平安工地”达标建设
全面落实参建各方安全生产责任制,加强安全生产经费监管,规范经费计取、支付和使用管理,杜绝挪用挤占安全生产费用。加强安全生产专项方案审查,全面开展施工企业安全生产标准化达标考评工作,进一步推进公路工程安全标准化管理。多渠道、多形式地加强安全教育培训。继续在S328临泉段路面改善工程(一期)深入开展“三阶段安全风险分析与预防”、“单元预警法”和“一校一会一志”制度,并视情况在项目建设中全面推行。针对项目的具体情况,适时开展安全隐患排查与整改工作。项目建设中,确保“平安工地”考核全面达标,争创“平安工程”示范项目。
(五)确保建设工程“创优质”
以“创优质”为目标,全面分解创建目标,细化创建措施,努力建设“质量可靠、安全耐久、环境协调”的交通建设工程。
(六)加强信用体系建设
认真开展设计、施工、监理、试验检测单位及其人员信用评价和信用信息管理工作。积极推行设计企业信用评价工作,增强设计企业诚信履约意识,提高设计质量和服务水平。切实加强监理管理,从监理单位合同履约入手,加强监理人员职业道德教育,提高监理工作水平。加强试验检测行业“诚实可信、依法从业”教育,建立试验检测数据“打假”长效机制,杜绝试验检测数据造假行为,提高检测数据的客观性和公正性。规范施工单位履约行为,禁止违法分包和转包工程,营造质量第一、诚实守信、优质优价的建设市场。积极开展建设领域突出问题的专项治理。实行项目建设奖惩通报制度,实现建设市场与施工现场的良性互动。
五、保障措施
(一)加强领导,健全组织
项目办成立S328临泉段路面改善工程(一期)质量安全年活动领导小组,负责“质量安全年”活动的指导、监督、检查考核工作。
组长:赵云副组长:谢尚杰
成员:李志超、王焕章、常俊锋
领导小组下设办公室,办公室设在项目办工程部,李子超兼任办公室主任。
各参建单位要成立相应机构,组织落实“质量安全年”各项工作。
(二)宣传发动,营造氛围
各参建单位应根据本方案,广泛利用广播、电视、报刊等媒介的宣传形式,突出“百年大计,质量第一”、“以人为本,安全生产”主题,大力宣传“质量安全年”活动的重要意义、目标、内容和要求。使质量安全意识深入人心,为活动取得实效奠定基础。
(三)制订方案,细化措施
各参建单位要组织制订“质量安全年”具体实施方案,建立组织机构,制定工作计划,提出具体措施,将工程质量安全管理纳入日常考核中。各参建单位要在2015年7月底前,将活动实施方案报送至S328临泉段路面改善工程(一期)项目办领导小组办公室。
(四)加强检查,强化指导
各参建单位项目负责人要经常深入工地、亲临现场,及时发现和处理质量安全管理中出现的问题,结合日常管理工作,加大巡查力度,强化质量安全现场管理,不断改进项目管理方法,跟踪问题整改情况。项目办将对本活动进行抽查,抽查结果作为项目办对有关单位进行考核的重要依据,并结合旬度、月度考核,对本活动工作开展成效显著的单位给予表彰,对本活动工作开展不力单位的进行通报批评。
(五)总结提高,不断创新
各参建单位要及时对本活动工作进行检查总结,并向项目办领导小组办公室提交“质量安全年”活动年度总结报告。项目办将全面总结“工程质量安全年”活动的成效和典型经验,为推动全县公路工程质量安全工作实现新跨越提出意见和建议。
篇3:质量安全月活动方案
生产车间“质量安全月”活动方案
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：05月20日---6月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期5月20日―31日
（二）考核时间为6月1日―30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1、班组长考试员工现场提问共占20分：
（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
（1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）
（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）
(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查
（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段
（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）
a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分（罚当事人10元）
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）
c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）
d、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）
f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）
g、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）
h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）
5、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的填写的真实性占10分。
1、不定时检查工作记录的填写情况及书面整洁干净情况发现不合格一次扣1分。
2、班组长报表填写错误或填写不及时发现一次扣1分。
3、各巡检表填写不及时或提前写一次扣1分。
4、各表装订要按顺序，不按规定装订发现一次扣1分。
以上情况每天日查超过2次不合格，罚班组长20元，超过4次罚工段长20元。
6、质量事故
1、一般性质量安全事故（造成损失200-*元）一次扣10分。
2、严重质量安全事故（造成损失*元以上）一次扣20分
八、奖罚标准：
1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)（1）本岗位的注意事项及流程熟知（2）现场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5）工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故
2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2）最后一名班组长罚款100元
3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元
4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2）最后一名罚款150元
5、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议，视情况给予奖励。
6、生产过程中发现质量安全隐患（没有造成损失的已经挽回的）视情况给予奖励。
7、各工段、班组发现质量问题以及存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报，一旦发现，直接淘汰，并且严肃处理。