楼面领班绩效考核表模板
楼面领班绩效考核表
考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录,本月内无迟到或缺勤。10分员工保持良好的考勤记录,本月内少于2次的迟到(早退)记录。8分员工保持一般的考勤记录,本月内有少于3次的迟到(早退)记录,并有2天(含2天)内的缺勤记录。5分员工考勤记录很差,在本月内有迟到记录,并有2天以上(不含2天)的缺勤记录。2分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准,无不合格记录。15分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。10分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。6分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。3分卫生标准每月巡检所管辖区域不合格项不能少于15项。15分每月巡检所管辖区域不合格项不能少于10项。10分每月巡检所管辖区域不合格项不能少于8项。6分每月巡检所管辖区域不合格项不能少于5项。3分专业知识与业务技能每月考试成绩在95分以上者。15分每月考试成绩在95分以下90分以上者。10分每月考试成绩在90分以下85分以上者。6分每月考试成绩在85分以下80分以上者。3分客情反馈单每月所管辖区域内提供有客人姓氏及对菜品意见的客情返馈单不少于20份。10分每月所管辖区域内提供有客人姓氏及对菜品意见的客情返馈单不少于15份。8分每月所管辖区域内提供有客人姓氏及对菜品意见的客情返馈单不少于10份。5分每月所管辖区域内提供有客人姓氏及对菜品意见的客情返馈单不少于8份。2分工作态度与礼貌礼节非常注重礼貌待人接物(主动向客人、同事问好!坐姿、走姿、站姿符合公司标准),经常保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。15分基本能做到彬彬有礼,能保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。10分只对某些人注重礼貌,工作积极性也一般。6分基本礼节礼貌做不到,且工作态度不积极。3分服从领导与团队协作听从领导安排,能经常提出好的建议,且能积极配合其他部门、同事完成工作。20分听从领导安排,能积极配合同事完成工作,但只限于本部门内。15分有时不服从领导安排,且对于部门间协作、同事间协作很少配合。10分有时不服从领导安排,基本只完成本职工作,对于部门间协作、同事间协作不配合。0分总评分:95分以上为五星级;95分以下90分以上四星级;90分以下85分以上为三星级;85分以下80分以上为二星级;80分以下75分以上为一星级;75分以下取消晋级资格;
篇2:员工考核表范本
企业有管理层员工,有基层员工等,每位员工都要作出工作考核表来评绩效或职称。以下为员工考核表的相关范本,可作参考。
编号:考核日期:年月日
姓名
年龄
部门
职务
序
号
考核
项目
评分标准
分值
得分
1
出
勤
率
①定时出勤、按时到岗,出勤率100%。(10分)
②每迟到、早退一次扣1分,累计三次以上扣5分。
③每旷工一次扣2分,累计旷工两次以上扣10分。
④按公司制度请假并有相关手续时不扣分;
⑤值班人员的出勤按本项标准评分。
10
2
工
作
态
度
①工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失。(10分)
②对交办的本职工作不认真完成、应付了事扣3分。
③不愿接受交办的本职工作,经常推诿或表现出不满情绪扣5分。
④拒绝接受交办的本职工作且无正当理由的扣8分。
⑤顶撞上级、无理取闹、不服从管理的扣10分。
10
3
工
作
效
率
①方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作。(10分)
②工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作扣3分。
③具备一定的工作方法,但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作扣5分。
④工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作扣8分。
⑤无方法、无策划、不能按时完成本职工作扣10分。
10
4
完
成
质
量
①工作成绩突出、质量优良、能准确把握领导意图。(10分)
②工作成绩较为出色,领导较为满意扣2分。
③工作成绩一般,在领导指导下基本合格扣5分。
④工作成绩较差,经常返工仍不符合领导要求扣8分。
⑤无法达到领导要求扣10分。
10
5
岗
位
技
能
①业务精湛、游刃有余、完全胜任本职工作。(10分)
②业务熟练,具备足够的专业知识扣2分。
③业务技能一般,勉强胜任本职工作扣5分。
④业务不熟、常需领导把关扣8分。
⑤不懂本岗位知识、无法胜任本职工作扣10分。
10
6
沟
通
合
作
①善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神。(10分)
②沟通协调能力一般,但能与他人合作完成任务扣2分。
③沟通协调能力较差,不善于与他人合作扣5分。
④具备一定的沟通能力,但孤傲不逡、不愿与他人合作扣8分
⑤不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行扣10分。
10
7
敬
业
精
神
①热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模。(10分)
②工作需要监督、轻浮散漫、责任心不强、缺乏主动积极性扣4分。
③对本职工作不满、经常脱岗、漏岗或故意影响他人正常工作扣6分。
④凡事以个人为中心、假公济私、不关心企业发展扣8分。
⑤破坏公司财物、违法乱纪、抵毁企业声誉扣10分。
10
8
策
划
创
新
①思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议。(10分)
②能完成交办的工作,但方法单一、不会举一反三扣3分。
③对新生事物不愿理睬,无创新意识或分析能力差扣5分。
④思维迟顿、畏首畏尾、逆来顺受无个人见解扣8分。
⑤思想古板、因循守旧、拒绝接受新生事物扣10分。
10
9
个
人
成
长
①重视个人成长、勤奋好学、不断提高、能推动企业发展。(10分)
②具备一定的学习能力,但方法不当、进步缓慢扣3分。
③对学习认识不清、目标模糊、不知从何处入手扣5分。
④安于现状、不思进取、无奋斗目标扣8分。
⑤骄傲自满、刚愎自用、反感学习扣10分。
10
10
综
合
素
质
①道德高尚、成熟干练、适应能力强,具开发价值。(10分)
②有一定的道德素质,通过培养具备企业所需条件扣2分。
③精神面貌不佳、行为怪异、好高骛远、适应能力差扣5分。
④性格骄纵、遇事冲动、蛮横无礼、不受欢迎扣8分。
⑤道德败坏、言行不一、弄虚作假、以权谋私扣10分。
10
总分
被考核人员近期要求或期望:
被考核人员签字:年月日
考核人员评语或建议:
考核人员签字:年月日
篇3:员工日常考核表范本三
作为绩效管理人员而言,为员工做绩效考核表是工作中应该做的事。那么,如何制定员工的绩效考核表呢以下有一则员工日常考核表范本,仅供各位参考借鉴。
工作职责
增值产出
绩效标准
采购、发放
办公用品
使各部门得到工作
所需的办公用品
数不超过1次;
2.一个月内发放办公用品的数量和品种错误的次数不超过2次;
3.一个月内由于办公用品的质量问题产生的投诉不超过2次。
优秀绩效的表现:
主动向用户介绍一些新型的办公用品,帮助客户根据需要选择最为便捷、有效率的办公用品。
安排保洁员对办公区、员工休息室、卫生间等地方进行清洁
整洁的办公环境
1.从上午8点到下午7点,随时保持环境的清洁;
2.休息室、卫生间设备、用品齐全;
3.一个月内由于环境卫生问题产生的投诉不超过3次。
优秀绩效的表现:
随时监控环境中的温度、湿度状况,注意保持对人体最佳的适合工作的湿度和温度。
管理办公室的电源、电话等设备
保证办公用电与电话
次;
次;
3.电源、电话故障能够在2个小时内修复。
优秀绩效的表现:
准备充分的备用设备,以备在突发事件发生时应急。
印制名片、
制作胸卡
员工的名片、胸卡
1.新员工入职一周之内能够得到名片和胸卡;
2.一年中名片、胸卡发生错误的次数不超过2次。
优秀绩效的表现:
新员工入职3天即可得到名片和胸卡。