项目工程监理对投资控制措施建议
项目工程监理对投资控制的建议
1、工程施工招标与合同签定过程是业主防范投资风险和回避工程项目管理风险,避免或减少施工索赔的重要环节,我单位对提高招标与施工合同签定咨询服务方面有较丰富的经验,有能力在这方面为业主提供优质服务。
2、施工单位和重要设备供应商购买有关保险,以保证业主免于承担因工程事故引起的索赔。
3.、建议业主根据施工单位报送的施工进度总计划和工程报价,编制工程投资使用计划表,合理安排资金,使资金既不出现闲置,也不出现不足的情况。
4、主体结构施工前,建议业主确定综合布线施工单位,并完善设计,以便在不需二次装饰的区域,综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋,从而减少事后凿打主体结构的现象,否则,既影响进度,又加大成本,还对工程质量、安全生产影响。
5、需进行二次装饰的区域,建议土建施工时不考虑管线预埋,待二次装饰时按装饰设计重新布管、布线,以免土建施工时所预埋的管线不能满足二次装饰的需要,从而造成浪费,加大成本。
6、对在工程上易产生变更和签证的部位,如桩基工程、围护工程、土方工程等,在施工前,建议业主召开专题会议,请设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位共同参加,会上群策群力,制定措施,获得优选方案,把变更和签证减少到最小,使投资得以控制。
7、严格控制设计变更,对设计变更应进行技术经济分析,防止不适当的提高工程造价和不必要的浪费。
8、协助业主全面履行合同,防止和减少索赔的发生。一旦发生,按程序正确加以处理。并要注意收集证据,协助业主向承包商提出索赔。
9、鉴于日前建设市场挂靠、非法分包、转包现象严重,承包人以包代管;质量自检体系形同虚设,完全依靠监理把住质量关;施工投入不足,安排不当,屡屡造成工程延期等情况。建议业主在与承包人签定施工合同时,除了总的进度和质量奖罚外,还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或监理重复检查而增加监理工作量对监理单位的补偿等内容,以减少或避免承包人投标是条龙,施工是条虫的情况发生。
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篇2:投资造价控制监理工作规定
1.监理工程师应按合同规定审查“工程预付款报审表”、“工程进度款报审表”等,并签署审核意见。
2.在施工过程中,监理工程师应以合同中标价为准,对项目的实际投资与计划投资(即投资控制目标)进行比较,对两者的偏差,采取切实有效的措施加以控制。
3.总监理工程师应指定专人负责投资控制,负责投资控制的监理工程师应着重掌握工程施工合同中有关价款与支付、材料供应、设计变更、竣工与结算争议,违约和索赔等有关条款,找出工程费用最易突破的部分,明确投资控制点。
4.负责投资控制的监理工程师,应定期进行以下工作:
4.1对实际投资支出按分部工程,分项工程进行分析。预测可能出现的工程风险及可能发生的索赔诱因,制定出防范性的措施。
4.2通过比较,找出实际支出额与投资控制目标的偏离数,并采取有效措施加以控制。
5.监理工程师应根据合同约定的报表周期,对承包商的计量申请进行审核。
6.计量的根据是工程设计图及材料明细表中数量和法定的或合同中约定的计量方法。
7.与设计图纸不符的工程量和渝1施工项目部和渝2施工项目部自身质量原因造成返工的工程量不予计量。
8.工程预付款报审表、工程进度款等各项报审表,由专业监理工程师审核,总监理工程师签字报送建设管理单位。
9.工程的实际付款,应扣除合同约定的各种款项。
10.工程变更,索赔所发生的付款,应由承包商提出工程变更费用报审表,或索赔报审表,由专业监理工程师审核,并征得建设管理单位同意后,由专业监理工程师签署审核意见,总监理师签字,方可报建设管理单位。
篇3:工程建设监理投资目标控制手段
工程建设监理投资目标控制及手段
工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。建设项目的投资主要发生在施工阶段,这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大。因而我们仍然要对投资控制给予足够的重视,从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施,控制投资。
一、工程投资控制的监理目标:
严格控制在施工合同造价内;工程结算不超工程中标价。
在确保质量的前提下,能够尽可能的节约投资,所以我们将严格控制工程造价。对发生的设计变更、增加的工程量需参照设计图纸、施工合同、预算定额等相关文件提出意见及建议,与业主协商后,最后给予确认,在监理过程中多与施工单位沟通,采用新技术和合理的施工方法、尽量节约投资。在施工阶段实现过程中,发挥我公司积累的丰富的类似工程监理实践经验和高素质、专业的技术人员优势,给业主提供桩基、主体、装饰等阶段的合理化建议,节约工程投资。
二、投资控制的原则
1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称"合同")中所确定的工程总价款,作为造价控制的总目标。
2、根据业主和施工单位正式签订的"合同"中所确定的工程款支付方式,审核拨付签认。
3、根据业主和施工单位正式签订的"合同"中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。
4、根据本工程的实际情况,制定投资控制工作流程、工程变更处理流程、工程洽商程序、工程款支付核签程序、索赔处理程序等五种措施加以投资控制,为实现工程投资控制目标提供有力保障。
三、工程投资控制的手段:
(1)投资事前控制
①熟悉设计图纸、设计要求;
②拟订工程施工招标方案,协助业主与中标单位商签承包合同;
③审查中介机构编写的工程量清单,施工图预算,分析合同价构成,并针对本工程
费用最突破的部分和环节,制订投资控制的重点;
④预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制订防范性对策,减少向业主索赔的发生;
⑤按合同约定,协助业主如期提供可施工现场,做好施工所需图纸等技术资料提前发放,使其能如期开工,正常连续施工,不要违约造成索赔事件;
⑥按合同约定,提前确定业主负责采购的材料、设备等物资的清单,并如期、保质、保量供应到场,不要违约造成索赔事件。
(2)投资事中控制
①按合同约定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索
赔的条件;
②施工中主动协调如进度、设计、材料、设备、施工及其他外部关系,不要造成对方索赔的条件;
③工程变更要慎重,事前应进行技术、经济合理性预分析,把握变更审批;
④严格经费签证,对涉及经济费用支出的停、窝工签证,用工签证,使用机械签证,材料代用,材料调价等的签证,应严格核实;
⑤按合同约定,及时对已完工程量按设计要求、规范要求进行验证;
⑥按合同约定,及时向业主递交工程进度款支付清单;
⑦完善价格信息制度,及时掌握国家、地方调价的范围和幅度;
⑧检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约;
⑨每月在监理月报中向业主报告工程投资动态情况;
⑩定期、不定期地检查工程费用超支情况,并提出控制工程投资的方案和措施。
(3)投资事后控制
①审核施工单位提交的工程结算书、竣工图纸、严格审核各种不合理因素;
②公正及时处理施工单位提出的索赔。
(4)工程费用监理的范围
监理工程师处于工程计量与支付环节的关键位置,除了加强对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理外,还将对已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量(如附加工程、工程变更、调价、索赔拖期违约罚金和意外风险等费用)加强监督与管理,尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。
(5)工程费用监理的方法
①熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权限条款。如工程量清单、技术规范、标书及附件等。
②根据合同条款,制定工程量与支付程序,并努力做到工程监理科学化、规范化。
③在施工过程中,监理工程师对所有已完合格工程细目进行计量和记录,以便检查承包人每月提交的月报数据。监理工程师还应对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录,以队发生支付纠纷。
④计量工作由总监理工程师负责:
1)可采用承包人计量监理工程师确认。
2)监理工程师独立核算。
3)监理工程师与承包人共同计量三种形式。
无论何种形式均需承包、总监理工程师、业主三方签字。
⑤监理工程师必须掌握工程的所有支付项目,如预付款、工程变更估价、计日工、暂定金额的支付、保留金的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。
⑥工程费用控制
监理工程师将根据合同文件有关规定和现场实际发生工程量准确进行计量。