工程投资控制工作任务方法措施

工程投资控制的工作任务与方法及措施

一、工程建设投资控制任务

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,建设项目投资控制目标,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资目标的实现,以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

二、施工阶段投资控制的方法和措施

建设项目的投资主要发生在施工阶段,在这一阶段中,尽管节约投资的可能性较小,浪费投资的可能性却很大,应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施控制投资。

1、组织措施

a.在项目管理班子中落实投资控制人员、任务和职能分工;

b.编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标:

c.编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2、经济措施

a.按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付的审查,对未经监理人员验收合格的工程量或不符合合同规定的工程量,应拒绝计量和签认;

b.复核工程款付款申请,签发付款证书;

c.在施工过程中定期进行投资支出值与计划目标的比较,发现偏差,分析偏差出现的原因,采取纠偏措施,并及时向业主汇报;

d.对施工过程中的投资支出做好分析预测,每月通过监理月报或及时向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

3、技术措施

a.监理部应预先审查施工图设计文件,尽可以减少工程变更,项目总监理工程师应从造价、项目功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款;

b.继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;

c.审查承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析;

d.在保证质量的前提下,严格审核控制材料进场价格。

4、合同措施

a.做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜;

b.参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响,掌握承包合同,熟悉市场变化,与业主及时沟通,规避风险,不发生意外索赔。

5、风险防范措施

a.严格控制现场签证和工程变更;

b.协助业主与施工企业签订施工合同,把材料涨价、政策性价格调整等风险因素考虑周全,防止施工企业低价中标通过索赔提高造价。

四、投资控制的流程

项目总工期目标

承包单位提交施工进度/申报

总监理工程师审核/《施工进度计划审批表》

施工单位实施过程分段提交详细计划或变更计划/申报

监理工程师审核/《施工进度计划审批表》

实施

监理工程师进行实际进度与计划进度的比较

按计划执行

篇2:水暖工程投资控制措施

住宅水暖工程投资控制措施

(一)控制方法:以《监理规划》为准则,积极主动地与项目总监、工程造价部门以及建设单位密切配合,控制工程造价不超概算及标底,工程中减少索赔,合理确定工程签证。

(二)本专业投资控制方面的要点:

1、熟悉设计交底,设计要求及施工图纸,了解标底、标书及合同价款构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。

2、积极主动与总监配合,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策减少索赔的发生。

3、及时提醒业主,按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。

4、及时答复施工单位提出的问题及配合要求。

5、施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其它外部协调配合。

6、对工程变更、设计变更要慎重,事前要进行技术经济合理性预分析。

7、要严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停、误工签证,使用机械签证、材料代用签证,需项目总监理工程师核算后,签证方可生效。

8、及时对完工工程计量进行验方,合理地审查施工单位提交的工程结算书,要分别从工程量、定额、费率三方面进行审核。

9、公正地处理施工单位提出的索赔,并向总监提出自己的看法及意见。

篇3:工程合同管理和投资控制监理措施

工程项目合同管理和投资控制的监理

总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的,及时发出监理通知,要求承包人按合同及时进场到位,并将情况汇报业主;按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符,对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求,对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作,并报业主。

根据《**公路变更设计管理实施办法》中规定的变更设计的审批权限,经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看,同意以后以"现场处理卡"的形式予以确认并着手实施,同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸,报总监办审批。由现场监理核实工程数量,专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理,总监办审查后报**处审批。使变更管理办法权限明确,变更的批复均按正常程序审批。处理工程索赔3份,金额12万元。

总监办根据施工设计图纸和变更设计,以分项工程为单位,建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐,施工单位也以同一模式建立了工程台帐,由**处与施工单位、总监办共同复核,统一下发原设计工程台帐作为三方控制基础,在施工过程中,总监办每月建立计量台帐,同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐,以防止漏计和超计,保证计量标准。

对每月计量的工程,由总监办组织现场中间交工验收,质量合格且资料齐全的方可计量,对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量,通过层层把关,保证计量工程数量的准确性。Ⅰ合同段累计计量26次,计量金额元;Ⅱ合同段累计计量24次,计量金额元。